本網(wǎng)訊：1月9日，景陽(yáng)公司召開(kāi)2013年度領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉暨民主測(cè)評(píng)大會(huì)。第一考核組組長(zhǎng)總局（集團(tuán)公司）副總經(jīng)理李民、考核組成員總經(jīng)理助理、政工部主任孔君、財(cái)務(wù)與國(guó)有資產(chǎn)管理部副主任朱璠瓊、橡膠生產(chǎn)管理部副主任李傳輝對(duì)景陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考核，公司7位班子成員、機(jī)關(guān)全體工作人員共計(jì)39人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理譚仕明主持。
會(huì)上，總局（集團(tuán)公司）副總經(jīng)理李民代表考核組首先做了民主測(cè)評(píng)動(dòng)員講話，對(duì)總局（集團(tuán)公司）黨委開(kāi)展2013年度領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員述職述廉考核的意義、任務(wù)、要求做了詳細(xì)地說(shuō)明，并闡明了考核工作的重要性和必要性。公司黨委書(shū)記黃健代表公司班子作了題為《凝心聚力 攻堅(jiān)克難 奮力推進(jìn)陽(yáng)公司創(chuàng)新發(fā)展》2013年度景陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告。
2013年是景陽(yáng)公司發(fā)展歷程中面臨的困難和問(wèn)題最多、經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年。全年橡膠市場(chǎng)持續(xù)低迷，銷售價(jià)格一路下滑，導(dǎo)致公司產(chǎn)品積壓、庫(kù)存增大、資金周轉(zhuǎn)困難，給公司正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大的困難；加上同行業(yè)持續(xù)擴(kuò)產(chǎn)能做規(guī)模，搶占版納橡膠原料市場(chǎng)，原料收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，給公司加工生產(chǎn)和資源整合帶來(lái)較大的壓力。在各種困難和問(wèn)題面前，在總局（集團(tuán)公司）黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和公司黨委、董事會(huì)正確決策下，公司按照精細(xì)管理、降本增效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，采取管理創(chuàng)新、攻關(guān)挖潛、積極融資等多項(xiàng)措施迎接挑戰(zhàn)；廣大干部職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于奉獻(xiàn)，迎難而上，主動(dòng)作為，努力化解了原料收購(gòu)與市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資金緊張、膠廠生產(chǎn)和技改等諸多矛盾，2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效顯著。
通過(guò)一年的努力，公司橡膠生產(chǎn)躍上9萬(wàn)噸大關(guān)，在版納的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，全年共收購(gòu)加工橡膠9.776萬(wàn)噸，比上年增加1.8萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃任務(wù)9萬(wàn)噸的109%。全年共銷售干膠106602.63噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入198166.65萬(wàn)元（含2012年干膠7278.22噸）。其他方面的工作也取得一定的成績(jī)。2013年公司直接勞動(dòng)生產(chǎn)率為120噸/人，比上年增加了15.15噸 /人；生產(chǎn)成本也一定程度降低。其中：干膠煤耗158.49公斤/噸，比上年下降11.05公斤；干膠酸耗11.69公斤/噸，比上年下降0.5公斤；干膠干燥動(dòng)力耗電 191.5度/噸，比上年下降60.18度；干膠耗水量14.72立方/噸，比上年下降2.08立方。
2013年，公司黨委按照參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的要求，把黨建工作有機(jī)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。公司黨委通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)工作，促進(jìn)廣大黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。公司黨委通過(guò)落實(shí)“十條禁令”、《公司“四風(fēng)”專項(xiàng)整治方案》和《景陽(yáng)公司機(jī)關(guān)工作人員紀(jì)律規(guī)定》、《公司業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定》、《公車使用管理辦法》等措施，推動(dòng)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員對(duì)照“四風(fēng)”問(wèn)題，認(rèn)真查擺問(wèn)題，剖析原因，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，制定整改措施進(jìn)行整改，班子成員以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)而帶動(dòng)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，節(jié)約意識(shí)、自律意識(shí)，通過(guò)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)管理提升，黨員干部工作作風(fēng)、文風(fēng)會(huì)風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，公司業(yè)務(wù)接待費(fèi)比去年減少10萬(wàn)余元。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨（總）支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和活力，為公司健康和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真遵守《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)規(guī)定，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲；全年共組織黨員干部觀看反腐教育警示片45 次，出反腐倡廉專題黑板報(bào)44期； 2013年公司重大技改項(xiàng)目有8項(xiàng)，在公司技改、大宗物品采購(gòu)及物流運(yùn)輸工作中，集團(tuán)公司紀(jì)委和公司紀(jì)委全程參與了招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作；公司紀(jì)委制定《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)施意見(jiàn)》，明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防控責(zé)任，并制定了相應(yīng)的防控措施，進(jìn)一步增強(qiáng)班子廉潔自律能力。
展望2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將在總局（集團(tuán)公司）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，以做好服務(wù)、擴(kuò)大橡膠原料收購(gòu)為工作出發(fā)點(diǎn)，以完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、調(diào)動(dòng)職工工作積極性為中心；以拓寬銷售渠道、抓好橡膠營(yíng)銷工作為重點(diǎn)；以樹(shù)立品牌，抓好橡膠產(chǎn)品質(zhì)量為核心；以技術(shù)管理創(chuàng)新、推進(jìn)降本增效工作為主線；采取多種形式整合版納橡膠產(chǎn)業(yè)。要繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，充分發(fā)揮出公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。要繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)取得的實(shí)效，轉(zhuǎn)變廣大黨員干部作風(fēng)、密切聯(lián)系職工群眾。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。動(dòng)員和組織公司全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，開(kāi)拓公司各項(xiàng)工作新局面。
隨后，公司董事長(zhǎng)劉平東、黨委書(shū)記黃健、公司總經(jīng)理譚仕明結(jié)合2013年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，就各自政治理論學(xué)習(xí)、開(kāi)展的主要工作、廉潔自律等方面進(jìn)行了述職述廉，實(shí)事求是地匯報(bào)取得的成績(jī)，認(rèn)真分析和查找自身存在的不足問(wèn)題，并暢談了2014年工作打算。全體與會(huì)人員按照德、能、勤、績(jī)、效、廉等六方面，以無(wú)記名投票方式對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及七位班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。會(huì)后，考核組還隨機(jī)抽取參會(huì)代表個(gè)別談話，認(rèn)真征求代表對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的看法和建議，聽(tīng)取對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見(jiàn)和建議。（王云華）
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