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景陽公司黨委召開“三嚴(yán)三實(shí)” 專題黨課
發(fā)布日期:2015年06月07日 來源:本站 閱讀:2454

6月5日,根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育實(shí)施活動(dòng)部署和景陽公司實(shí)施方案,景陽公司召開了題為《堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”踐行“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”以作風(fēng)建設(shè)新成效推進(jìn)公司健康和諧發(fā)展》的專題黨課。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、景陽公司董事長周建國擔(dān)任主講老師,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部和質(zhì)量管理中心全體黨員及勐臘辦事處黨政主要負(fù)責(zé)人,共計(jì)39人參加了黨課學(xué)習(xí)。


周董事長從五個(gè)方面對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題黨課進(jìn)行闡述。一是專題教育活動(dòng)產(chǎn)生的時(shí)代背景;二是專題教育活動(dòng)的本真內(nèi)涵;三是專題教育活動(dòng)的時(shí)代意義;四是樹立信心,準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司對(duì)景陽的新要求;五是以作風(fēng)建設(shè)為契機(jī),確保公司改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

周董事長在會(huì)上指出,此專項(xiàng)教育活動(dòng)針對(duì)的是處級(jí)以上干部,必深刻理解“三嚴(yán)三實(shí)”的內(nèi)涵及之間的關(guān)系。要求班子成員帶頭貫徹專題教育實(shí)踐要求,深入剖析、利用導(dǎo)向、查找問題,解決突出問題;以過硬作風(fēng)樹形象、促發(fā)展。周董事長還傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記吳鐘鳴6月1日在集團(tuán)公司專題黨課上的講話精神,對(duì)集團(tuán)公司吳書記在會(huì)上所作的集團(tuán)現(xiàn)存在6大問題的現(xiàn)狀作了深刻的傳達(dá)釋義:一是理論功底不扎實(shí),思想境界不高,理論和實(shí)際聯(lián)系不強(qiáng);二是宗旨意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)群眾觀念淡泊;三是精神狀態(tài)不佳,患得患失心理嚴(yán)重,沒有進(jìn)取心;四是個(gè)人能力不足,不敢擔(dān)當(dāng);五是作風(fēng)飄浮、不實(shí),業(yè)績不佳;六是自覺自律意識(shí)不夠,講規(guī)矩、講紀(jì)律意識(shí)淡泊。集團(tuán)公司將借此專題教育活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行安排部署,以上率下,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)作用,為廣大干部做好表率,將專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn),確保專題教育有效推進(jìn),取得實(shí)實(shí)在在的成果。

周董事長要求,要以這次活動(dòng)為契機(jī),扎實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè),為生產(chǎn)經(jīng)營提供組織保障。要嚴(yán)格按集團(tuán)要求,著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”問題;要結(jié)合工作實(shí)際,始終保持“嚴(yán)”的作風(fēng)和“實(shí)”的干勁,落實(shí)好專題黨課、專題學(xué)習(xí)研討、專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)、整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)“四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作”,推動(dòng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”常態(tài)化、長效化,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司吳書記在會(huì)上提出的“兩手抓、兩促進(jìn)”的要求。其次,要借此活動(dòng),抓好景陽的問題整改,公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照要求還有差距,必須加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。第三,要“兩手抓、兩促進(jìn)”,實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。公司與去年同期對(duì)比,產(chǎn)量有所下降。因此,必須加強(qiáng)對(duì)市場研判,加強(qiáng)對(duì)市場(三個(gè)市場,即原料市場、銷售市場和資本市場)的分析,建立體系。景陽公司現(xiàn)所處的位置是產(chǎn)品前端,必須通過前端市場的培育和資本市場的建立來提升公司的產(chǎn)量規(guī)模和效益。公司還須建立自己的原料供應(yīng)鏈,以提升服務(wù)為競爭力找準(zhǔn)定位,為前端膠農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),充分發(fā)揮本土優(yōu)勢,使公司真正成為集團(tuán)在版納的支撐和支柱產(chǎn)業(yè)。(黨群部  趙俊娜)

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