7月22日下午，景陽公司召開專題工作會議學(xué)習(xí)貫徹集團公司2015年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、制膠廠廠長、支部書記共62人參加了會議，會議由主持生產(chǎn)經(jīng)營管理全面工作的鄧文華副總經(jīng)理主持。
會上鄧文華副總經(jīng)理傳達了7月17日集團公司召開的2015年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。傳達了集團公司遲中華總經(jīng)理從三個方面對集團半年工作的總結(jié)，和對下半年工作三個方面的安排：一是堅定信心，克難攻堅，確保目標任務(wù)如期實現(xiàn)不動搖；二是解放思想，銳意進取，確保改革任務(wù)落地生根出實效；三是盡職擔當，精準發(fā)力，確保目標任務(wù)實現(xiàn)有保障。
公司結(jié)合自身情況，制定了景陽公司戰(zhàn)略目標，公司黨委書記、副董事長譚仕明做了要求：一是樹信心，打基礎(chǔ)；二是強管理，樹品牌；三是提質(zhì)量，降成本；四是講規(guī)矩，強作風(fēng)。孫志清副總經(jīng)理對集團2015年半年生產(chǎn)檢查情況做了通報：檢查組檢查考核勐醒一膠廠、勐臘膠廠、勐捧一膠廠。其中，勐捧一膠廠檢查分為84.7分，各項工作都位居集團前列；同時通過檢查，各膠廠工作還存在一些問題：一是設(shè)備清理工作不到位，碎膠顆粒多；二是臺賬記錄不全面，痕跡管理有待加強；三是電源設(shè)備老化，急需改善。隨后曹剛云副總經(jīng)理代表公司安排了膠廠精細化管理工作及下半年生產(chǎn)工作：一是全面開展精細化管理的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變膠廠一把手的思想觀念；二是充分發(fā)揮管理班子作用是抓好精細化管理的基礎(chǔ)；三是認真落實考核制度是抓好精細化管理的落腳點，加大月度檢查考核重獎重扣力度；四是各膠廠必須配一名車間清潔工，徹底清理死角，保持生產(chǎn)車間日常清潔化。最后，鄧文華副總經(jīng)理做了會議總結(jié)：一是各膠廠回去后，要召開員工大會，宣傳好這次會議精神；二是轉(zhuǎn)變觀念，接受新觀念、新技術(shù)；三是提高認識，愛廠如家；四是爭先創(chuàng)優(yōu)，樹行業(yè)標桿；五是統(tǒng)一思想，為景陽美好明天努力。（辦公室 王云昕）
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