11月23日，景陽公司黨委召開2018年第八次理論中心組學習會議。公司在家的領導班子成員、本部各部門中層副職以上（含中級業(yè)務主管）34人參加會議。
會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長鄧文華主持。
公司黨委副書記、紀委書記羅正權領學《中華人民共和國監(jiān)察法》。對國家反腐敗體系改革拓展的重大意義、修訂宗旨、監(jiān)察機關職能任務、監(jiān)察權限、監(jiān)察對象、監(jiān)察調(diào)查方法、審批程序辦公流程、監(jiān)察工作具體采用的措施辦法、處罰規(guī)定等重點內(nèi)容進行了認真的解讀。
公司副總經(jīng)理袁良彪圍繞版納地區(qū)制膠生產(chǎn)產(chǎn)能、橡膠原料市場競爭、機械設備、環(huán)保壓力等因素對企業(yè)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量的影響以及如何進一步推進公司轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，做《深入學習習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想 著力推進景陽現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設》的研討發(fā)言。
公司計劃投資部副部長劉年生、貿(mào)易部副部長馮軼、中級業(yè)務主管瞿云章、中級業(yè)務主管蘇艷玲結合資源整合、三項制度改革等內(nèi)容交流學習體會。
鄧文華圍繞十八大以來我國堅定不移貫徹新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入推進供給側結構性改革、推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化、區(qū)域化、“一帶一路”建設取得的輝煌成就，結合實際，強調(diào)我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期，我們要通過深入學習習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，解決好景陽公司產(chǎn)業(yè)布局、資源整合、三項制度改革等現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設問題，為云南農(nóng)墾的跨越發(fā)展做出景陽人的努力。
同時，鄧文華還就當前工作提出三點要求：一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進戰(zhàn)略規(guī)劃布局。景陽公司根據(jù)國家“一帶一路”倡議發(fā)展要求和整合資源發(fā)展現(xiàn)況，面對高速鐵路通往東南亞國家的路線布局以及西雙版納州產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局、云膠集團橡膠加工產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構調(diào)整規(guī)劃，重點開展勐養(yǎng)橡膠產(chǎn)業(yè)園、勐臘制膠廠搬遷、勐臘制膠廠、勐養(yǎng)制膠廠資產(chǎn)盤活等項目建設，要確保國有資產(chǎn)保值增值；二是優(yōu)化合作，聚合資源增效益。按照公司“周邊掌控、中間開花、分步實施”的整合區(qū)域內(nèi)天然橡膠資源總體方案，要加快景洪片區(qū)興洪制膠廠、勐臘片區(qū)禹龍、田房制膠廠，勐海片區(qū)的嘉裕兄弟制膠廠的資源整合實施策略。孟定分公司要通過合作等切入點，以點帶面發(fā)揮景陽公司的現(xiàn)場管理、技術指導、品牌、資金、銷售等優(yōu)勢，樹立良好形象，擴大市場份額。公司要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，借助農(nóng)墾改革東風，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展速度，要把“統(tǒng)一收膠合作試點”，參與“橡膠期貨+保險+精準扶貧”作為下一步的重點工作來抓，要建立更深層次多方位的墾地合作，為實施“公司+基地+農(nóng)戶”模式打下堅實基礎，整合版納橡膠資源；三是強化勞動、人事、分配三項制度改革。要在干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低等方面積極探索實踐。做好頂層設計、整體統(tǒng)籌推進工作。要教育引導干部堅定政治信仰和理想信念，努力打造一支“有信念、有思路、有激情、有辦法”的高素質(zhì)干部隊伍。要堅持用人所長，避其所短，切實把最合適的干部放在最匹配的崗位上，把能擔當、敢擔當?shù)母刹糠旁谧钪匾膷徫簧?。要加大對?yōu)秀人才的激勵力度，給予優(yōu)秀員工相應的高待遇，為其創(chuàng)造獨當一面開展工作的機會和環(huán)境，為迎接更加激烈的市場競爭儲備人才。
會上，公司紀檢監(jiān)察室主任、黨委工作部副部長、本部黨支部書記葉玲還傳達貫徹了云膠集團風險防控會議精神，對景陽公司風險防控工作進行了安排。（李潤華文/丁予翔圖）
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