今年以來，版納高溫天旱，膠園產(chǎn)膠量下降。截止6月20日，公司共加工生產(chǎn)干膠31682噸，與去年同期31640相比,基本持平。隨著期貨、現(xiàn)貨市場客戶以及國儲膠收儲對橡膠產(chǎn)品質(zhì)量要求的進一步提升。如何順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，強化基礎(chǔ)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量成為公司當務(wù)之急。為此，公司于6月25日上午召開了“2014年半年生產(chǎn)管理及質(zhì)量培訓(xùn)專題會議”。采用以會代訓(xùn)的方式對下屬23個制膠廠的廠長、2個管理部的部長、副部長、公司生產(chǎn)部有關(guān)人員及檢驗站負責人等40余人進行專題培訓(xùn)。
會議由總經(jīng)理助理周均明主持。景洪、勐臘管理部負責人分別匯報了轄區(qū)內(nèi)各制膠廠半年的工作和存在的問題。生產(chǎn)部負責人、技術(shù)人員結(jié)合市場、客戶反饋圖片信息，從生產(chǎn)加工工藝工序質(zhì)量控制、外觀、理化質(zhì)量檢驗要求及生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法進行了專題培訓(xùn)。
會上，副總經(jīng)理鄧文華從強化公司三級管理及制度管理入手，要求各制膠廠要規(guī)范用工制度，把質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、安全和效益結(jié)合起來，促進加工生產(chǎn)。總經(jīng)理譚仕明指示，各級管理人員要順應(yīng)市場規(guī)律、要有責任意識、價格意識、創(chuàng)新意識、效益意識。要熟知公司的各項管理制度，并認真組織員工進行貫徹落實；要注意細節(jié)加強精細化管理和現(xiàn)場管理工作；要把考核檢查等目的性的階段性工作轉(zhuǎn)化為持續(xù)性的有序管理；要求質(zhì)檢站要履行職責，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。黨委書記黃健也強調(diào)，企業(yè)要生存靠的是質(zhì)量和效益，管理人員的責任心是工作好壞的關(guān)鍵，要求管理人員加強學(xué)習，多想辦法應(yīng)對當前局勢。特別在膠乳收購等工作中要想方設(shè)法變被動為主動，與競爭對手之間做到知己知彼，要轉(zhuǎn)變工作作風、樹立工作信心，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，努力有所作為。最后，董事長劉平東通過市場可控和不可控兩方面的因素進行剖析，要求大家從價格定價、成本管理、質(zhì)量管理等各方面分析深層次原因。要求局部利益必須服從整體利益，在相對可控的范圍內(nèi)克服困難，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品質(zhì)量。
與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)還對各制膠廠環(huán)保設(shè)施的施工、驗收、運轉(zhuǎn)提出了具體的工作要求。（勐滿第一制膠廠：李潤華）
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