為進(jìn)一步提升制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，8月7日上午，云南農(nóng)墾景陽公司在景洪第一制膠廠召開制膠生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量專題會，22個制膠廠廠長、派駐膠廠質(zhì)量監(jiān)督員、3個檢驗站站長以及公司生產(chǎn)部、質(zhì)量管理中心全體人員共59人參加會議，公司主持生產(chǎn)經(jīng)營全面工作的副總經(jīng)理鄧文華、副總經(jīng)理孫志清、總經(jīng)理助理李派華到會并講話。
會上，公司質(zhì)量管理中心主任陸加兵通報了上半年質(zhì)量管理中心成立以來所做的工作，管理中心的7名質(zhì)量管理員和派駐膠廠的22名質(zhì)量監(jiān)督員從開始適應(yīng)新的崗位到逐步探索尋求管理模式，工作一步步走向正軌，這是大家共同努力的結(jié)果，然而目前面臨的質(zhì)量管理工作形勢依然非常嚴(yán)峻，在質(zhì)量管理工作上絕不能有絲毫放松。針對上半年產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，提出了下半年的在意見：一是制膠廠管理干部要加強(qiáng)責(zé)任心，加大管理力度，積極探索尋求解決問題的方法，加強(qiáng)與客戶之間的溝通協(xié)調(diào)；二是質(zhì)量管理員要加強(qiáng)對質(zhì)量的控制管理，多下廠了解情況，多反映情況，多想辦法解決問題，多與膠廠管理班子溝通；三是質(zhì)量監(jiān)督員要加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格外觀分級管理，做好分類堆放工作，多向質(zhì)量管理中心反映情況，多想辦法解決問題，多與膠廠管理班子溝通；四是檢驗站管理人員要保證檢測的時效性，加強(qiáng)對質(zhì)量問題的分析，及時把質(zhì)量情況反饋到各個制膠廠。
公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長李派華通報了公司7月份對各制膠廠精細(xì)化管理檢查考核情況，對各制膠廠現(xiàn)場清潔管理還不到位，設(shè)備、設(shè)施清潔度不夠，邊角、死角不夠衛(wèi)生；車間外、辦公室等周邊環(huán)境衛(wèi)生清掃不到位；長槽水循環(huán)利用不到位；基礎(chǔ)工作報表類登記不夠規(guī)范、完整、上報不及時，安全生產(chǎn)巡查記錄、值班記錄簡單，安全防護(hù)不到位等存在的共性問題做了指出，并要求及時整改。為使制膠廠精細(xì)化管理水平得到全面提升，公司成立了全面提升精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并把公司機(jī)關(guān)各部門分配到各膠廠掛鉤監(jiān)督指導(dǎo)工作，強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)考核力度。針對上半年存在的突出問題，要求各膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，首先從自身找原因，全面梳理存在的問題，把公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖進(jìn)行集中討論，要求以新常態(tài)、新姿態(tài)面對新形勢、新工作。
公司副總經(jīng)理孫志清通報了各制膠廠廠長到曼列膠廠參觀后廠長所寫的心得體會情況，指出要以曼列膠廠為榜樣，愛廠如家，愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)做好本職工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，派駐膠廠的質(zhì)量監(jiān)督員要主動與膠廠領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。主持生產(chǎn)經(jīng)營全面工作的副總經(jīng)理鄧文華高度評價了今年上半年生產(chǎn)部、質(zhì)量管理中心所做的工作，對制膠生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作提出了四點(diǎn)要求：一是管理干部愛廠如家，把公司當(dāng)成自己的家，共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才能為公司的發(fā)展盡心盡力；二是抓質(zhì)量要像愛護(hù)自己的眼睛一樣，才能實(shí)現(xiàn)“保品牌、創(chuàng)效益”的目標(biāo)；三是抓管理要像愛護(hù)生命一樣，持之以恒抓管理，從制度建設(shè)抓起，從細(xì)節(jié)入手；四是抓團(tuán)結(jié)要像愛護(hù)家庭一樣，制膠廠的廠長與質(zhì)量監(jiān)督員在講團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上要講原則。（產(chǎn)品質(zhì)量管理中心 展恩山 潘躍麗）
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