10月30日上午，云南農(nóng)墾集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖軍，副總經(jīng)理周建國(guó)在深入景陽(yáng)公司東風(fēng)一膠廠、四膠廠生產(chǎn)車(chē)間走訪、調(diào)研后，在公司本部召開(kāi)中層干部及部分膠廠廠長(zhǎng)代表座談會(huì)。
在景陽(yáng)公司四樓會(huì)議室，陳董事長(zhǎng)首先聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，并詳細(xì)記錄工作開(kāi)展情況及反映的問(wèn)題，座談會(huì)氣氛十分活躍，讓參加農(nóng)墾集團(tuán)第二期中青年培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的李德文、余體兵分享參加培訓(xùn)的收獲。在聽(tīng)取匯報(bào)后，充分肯定了景陽(yáng)公司今年以來(lái)所取得的成績(jī)，特別是在集團(tuán)公司“效益至尊”的理念下，各項(xiàng)工作有了很大的變化，為公司的發(fā)展、穩(wěn)定做出了重大貢獻(xiàn)，從公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的一組數(shù)據(jù)來(lái)看，凝聚著公司全體干部員工的心血和汗水。
聽(tīng)完匯報(bào)后，陳董事長(zhǎng)和與會(huì)人員分享了云南農(nóng)墾集團(tuán)公司成立以來(lái)所做的一系列工作，受到了省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，對(duì)云南農(nóng)墾集團(tuán)公司有了新的認(rèn)識(shí)。在談到景陽(yáng)公司未來(lái)的發(fā)展時(shí)，陳董事長(zhǎng)飽含深情的說(shuō)，景陽(yáng)公司要“居危思?！?，不是“居安思危”，班子成員要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，并就景陽(yáng)公司的發(fā)展提出要在“四個(gè)方面”下功夫，做到“三個(gè)全力以赴”。
一是在內(nèi)部管理方面下功夫。首先是建章立制，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，爭(zhēng)第一容易，保第一難，何況景陽(yáng)公司目前只是規(guī)模上的第一，因此品牌的維護(hù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講就是生命線(xiàn)，在橡膠的收購(gòu)上要加強(qiáng)價(jià)格管理，向優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，“與狼共舞”要先為狼。
二是在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力方面下功夫。景陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真梳理我們的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可能會(huì)被別人模仿，可能會(huì)被別人超越，可能會(huì)被別人替代，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)失去存在的價(jià)值，因此我們要做好產(chǎn)品的研發(fā)工作，景陽(yáng)公司已經(jīng)成立了研發(fā)中心辦公室，我很贊成，沒(méi)有研發(fā)中心，沒(méi)有科技創(chuàng)新，就不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此我們一定要有危機(jī)感，認(rèn)真研究精、深加工的問(wèn)題，做好產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的延伸，在精加工、深加工方面有所探索，有所突破，有所實(shí)踐，有所成就，景陽(yáng)公司就會(huì)有好的競(jìng)爭(zhēng)力，景陽(yáng)公司的健康持續(xù)發(fā)展就會(huì)有非常好的主導(dǎo)作用。
三是在培養(yǎng)人才方面下功夫。人才太重要了，沒(méi)有人才，沒(méi)有干部，這種企業(yè)好的戰(zhàn)略、好的思路就無(wú)法落到實(shí)處，毛主席說(shuō)過(guò)“政治路線(xiàn)確定以后干部是關(guān)鍵”。在這次集團(tuán)“解放思想大討論”活動(dòng)中，關(guān)于人才的問(wèn)題我講了很多，因此人才對(duì)于景陽(yáng)公司尤其重要，要加大內(nèi)部的培養(yǎng)力度和外部的引進(jìn)力度，同時(shí)要建立淘汰機(jī)制，內(nèi)部的培養(yǎng)、培訓(xùn)、使用，做到“善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)年青人”，雖然景陽(yáng)公司目前人才匱乏，但要相信景陽(yáng)公司還能找到合適的人才，因此我們要善于挖掘內(nèi)部人才，善于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才，東風(fēng)一膠廠廠長(zhǎng)易斌、東風(fēng)四膠廠廠長(zhǎng)王正華就是基層優(yōu)秀的管理人才。
四是在構(gòu)建和諧企業(yè)方面下功夫。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值，就是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造效益，樹(shù)立“效益至尊”的理念，要有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終落腳點(diǎn)是職工的收入要提高，我們的工作環(huán)境要好，我們的幸福指數(shù)要提高，有一個(gè)好的辦公環(huán)境，盤(pán)活土地資源，居住環(huán)境和辦公條件有所改善，這才是和諧企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾人“有尊嚴(yán)的工作和體面的生活”的“農(nóng)墾夢(mèng)”，景陽(yáng)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子非常團(tuán)結(jié)，這是集團(tuán)公司所期望，也是集團(tuán)公司對(duì)景陽(yáng)公司班子幾次調(diào)整的結(jié)果，希望繼續(xù)保持，做得更好。
陳董事長(zhǎng)要求景陽(yáng)公司全力以赴抓好“三嚴(yán)三實(shí)”、“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”教育活動(dòng)，認(rèn)真履行好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督職能；全力以赴抓好“安全生產(chǎn)”，確保職工安全；全力以赴抓好“增收減虧”，努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。
主持座談會(huì)的集團(tuán)公司副總經(jīng)理、景陽(yáng)公司董事長(zhǎng)周建國(guó)要求與會(huì)人員要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖軍情真意切、飽含深情的講話(huà)精神，把陳董事長(zhǎng)的講話(huà)精神貫徹到每一個(gè)制膠廠，落實(shí)到具體的工作中。參加座談會(huì)的景洪一廠、勐養(yǎng)膠廠領(lǐng)導(dǎo)要先行宣傳，讓職工入心入腦，提起職工精氣神，共同分享集團(tuán)所取得的成果，展望公司美好的未來(lái)。（展恩山）
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