今年以來，公司對(duì)勐醒三廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整后，該廠正確面對(duì)原料競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，積極采取各項(xiàng)對(duì)應(yīng)措施，確保全年干膠加工任務(wù)完成。勐醒三廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，全廠員工團(tuán)結(jié)一心，卯足干勁，特別是在最后不到三個(gè)月的時(shí)間加工干膠2241.467噸，圓滿完成全年干膠加工任務(wù)，全年加工干膠4013.067噸，是勐醒三廠自景陽公司成立5年來首次完成公司下達(dá)任務(wù)，加工收購干膠創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。
一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)宣傳，拓寬原料收購渠道。要求所有管理人員及員工必須樹立“做好服務(wù)是增加效益的宗旨”的服務(wù)意識(shí)。必須做到凡是客戶的合理要求必須滿足；客戶出現(xiàn)不合理要求或者提出的要求超出員工自身能力范圍內(nèi)做不到的，一律禁止與客戶發(fā)生吵鬧，必須第一時(shí)間反應(yīng)給分管領(lǐng)導(dǎo)處理。節(jié)假日或周末為了方便膠農(nóng)結(jié)算膠款，財(cái)務(wù)室工作人員始終堅(jiān)持上班。為了方便遠(yuǎn)地方客戶結(jié)算，經(jīng)常中午吃飯時(shí)間和晚上堅(jiān)持加班。9月份以后為解決雜膠客戶原料進(jìn)廠后搬膠難的問題，專門安排一人負(fù)責(zé)幫膠農(nóng)下膠。收膠臺(tái)、打包間安裝了飲水機(jī)，方便了職工也服務(wù)了客戶。加強(qiáng)宣傳，拓寬收購渠道。年初加強(qiáng)了鮮膠收購宣傳，在輻射片區(qū)合理布點(diǎn)，將收購區(qū)域從以前的三分場(chǎng)、四分場(chǎng)連隊(duì)拓寬到附近村寨和勐侖片區(qū)，新增穩(wěn)定客戶4個(gè)。針對(duì)雜膠原料收購局面打不開這一難題，7月份管理人員走村竄寨做好宣傳，并張貼宣傳告示60份。做到誠信加工，讓客戶對(duì)整個(gè)加工過程放心，做到了所有鮮膠客戶都不到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督加工過程，出膠率得到了新老客戶一致的認(rèn)可，在客戶圈內(nèi)形成了良好的口碑。及時(shí)掌握周邊膠廠收購單價(jià)情況，利用我廠誠信加工在客戶中形成的良好口碑和出膠好的優(yōu)勢(shì)，吸引外來客戶將膠送到我廠加工。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司精細(xì)化管理的要求，做到車間、廠區(qū)衛(wèi)生劃分區(qū)域、領(lǐng)導(dǎo)與班組掛鉤。車間機(jī)器及周邊區(qū)域劃分到個(gè)人。從6月份以后現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以逐步提升，特別是9月份加強(qiáng)了廠區(qū)綠化，狠抓制度的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到大幅提升。
三是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)制，年初認(rèn)真組織好員工崗前技能培訓(xùn)，并與班組成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。管理人員堅(jiān)持車間安全巡查，做好安全警示教育，做到警鐘常鳴。每次，大會(huì)小會(huì)都對(duì)工作中的存在的問題、注意事項(xiàng)加以重申。做好安全警示教育的同時(shí)注重機(jī)器設(shè)備的小改造，例如：車間危險(xiǎn)區(qū)域劃劃線、縐機(jī)增加了安全罩，抽水井安裝了防護(hù)欄桿等，有效確保了2015年全年無大小安全事故發(fā)生。
四是抓好工藝控制和質(zhì)量管理。管理人員堅(jiān)持值班制度。只要有工人上班，就有管理人員跟班，嚴(yán)格工藝管理，對(duì)每道工序嚴(yán)格要求、監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患、出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行加工，凝固時(shí)都要測(cè)定氨含、稀釋前后測(cè)干含，甲酸做到每戶過稱；造粒做到加班前后機(jī)修人員檢查和調(diào)整滾筒間隙；干燥做到根據(jù)膠料合理確定干燥溫度和時(shí)間。打包嚴(yán)格按照《景陽公司天然橡膠產(chǎn)品性能及外觀定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，外觀定級(jí)有疑問的都經(jīng)駐場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督確認(rèn)或送樣定級(jí)。
五是在做好成本控制管理。為促使員工形成節(jié)約成本意識(shí)與行為，制定了《精細(xì)化管理辦法》，做到獎(jiǎng)罰分明。甲酸做到每戶過稱，造粒長槽水循環(huán)使用，干燥煤每車過稱。在內(nèi)抓管理的同時(shí)，還注重向兄弟單位借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，例如：7月份后借鑒寶蓮華使用低價(jià)的菜籽油代替高價(jià)的除泡劑消泡。9月份后借鑒勐捧一廠打包用油使用氣泵噴油，有效降低打包耗油。（勐醒三廠 王樂）
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