景陽(yáng)公司勐滿一廠認(rèn)真做好開割前的準(zhǔn)備工作，膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，根據(jù)公司全面精細(xì)化管理考核目標(biāo)要求，首先從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，完善了膠廠規(guī)章制度、管理人員工作制度、員工交接班制度;明確了管理人員分工工作職責(zé)、班組長(zhǎng)工作職責(zé)、員工崗位工作職責(zé)；細(xì)化了膠廠現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)百分量化與當(dāng)月工資掛鉤考核辦法等10余項(xiàng)制度措施并組織員工貫徹學(xué)習(xí)。其次，配合公司做好員工制膠工藝技能、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和考核工作，全廠37名新老員工理論和實(shí)作考試分?jǐn)?shù)均達(dá)到或超過(guò)80分，順利取得了上崗證。
膠廠領(lǐng)導(dǎo)與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
組織員工做好開廠前的準(zhǔn)備工作
勐滿一廠還在機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)和車間衛(wèi)生的清潔打掃方面下功夫，目前，該廠各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已就緒，等待膠乳進(jìn)廠即可開工生產(chǎn)。（勐滿一廠李潤(rùn)華 李春艷）
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