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景陽公司助推農(nóng)墾改革添活力
發(fā)布日期:2018年04月17日 來源:本站 閱讀:3264

景陽公司緊緊圍繞云南農(nóng)墾集團(tuán)提出的建設(shè)“質(zhì)量農(nóng)墾、活力農(nóng)墾、使命農(nóng)墾”的目標(biāo)任務(wù),在繼續(xù)建章立制、規(guī)范運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上,抓產(chǎn)品質(zhì)量,保品牌優(yōu)勢;抓精細(xì)管理,促降本增資;抓科技創(chuàng)新,促轉(zhuǎn)型升級;抓墾地合作,促雙邊共贏;抓企業(yè)黨建,促跨越發(fā)展等工作措施,使各項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。


云南省副省長董華(右三)在農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長陳祖軍(右二),總經(jīng)理周建國(右一)陪同下考察景陽公司景洪一膠廠生產(chǎn)加工情況

  2017年,景陽公司年度財(cái)務(wù)快報(bào)顯示:共完成干膠生產(chǎn)任務(wù)14.34萬噸,完成計(jì)劃任務(wù)的102.43%,比上年增產(chǎn)25803噸,增長21.94%;完成營業(yè)收入28.96億元,完成年計(jì)劃的103.02%;實(shí)現(xiàn)利潤2329.2萬元,完成年計(jì)劃的155.02%,比上年增加983.53萬元,增長73.09%;在崗職工人均年收入64431元,比上年增加8181元,增長14.54%。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升,連續(xù)三年保持盈利,職工群眾和諧安定的良好局面。2015年至2016年連續(xù)兩年榮獲農(nóng)墾集團(tuán)“先進(jìn)單位”稱號;2016年榮獲西雙版納州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工“州級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”稱號;2017年榮獲“云南省農(nóng)產(chǎn)品深加工科技型企業(yè)”稱號;2017年榮獲云南省100強(qiáng)企業(yè)57名。

景陽公司黨委書記、董事長寧順良(右三)到勐醒二膠廠檢查指導(dǎo)工作

  抓產(chǎn)品質(zhì)量,保品牌優(yōu)勢

  景陽公司是西雙版納州橡膠產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),肩負(fù)著做強(qiáng)做大西雙版納天然橡膠產(chǎn)業(yè)的重任。公司視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命線,通過完善制度,規(guī)范管理,明確崗位職責(zé),從原料進(jìn)廠到生產(chǎn)工藝控制到最后的產(chǎn)品出庫,層層把關(guān),用精細(xì)化管理嚴(yán)格管控,使產(chǎn)品出庫合格率能夠得到最大保障,并建立了完善的產(chǎn)品質(zhì)量追溯機(jī)制和獎罰機(jī)制,確保出庫產(chǎn)品質(zhì)量問題能追溯到源頭,得到有效解決。2017年公司內(nèi)部抽檢樣品累計(jì)50951個,檢驗(yàn)密度達(dá)2.34個/噸,抽樣合格率 97.51%,同比提高1.15%。景陽公司擁有的“云象”和“金鳳”兩個天然橡膠品牌,是云南本土僅有的可在橡膠期貨市場進(jìn)行交割的品牌,具有較強(qiáng)的市場溢價(jià)功能,在做好銷售、服務(wù)的同時(shí),公司擁有著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,在國內(nèi)天然橡膠市場具有良好的信譽(yù)。

景陽公司總經(jīng)理鄧文華參加西雙版納州農(nóng)墾改革工作會并作交流發(fā)言

  抓精細(xì)管理,促降本增效

  景陽公司自2015年初開始實(shí)施“制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作,公司不斷對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善和細(xì)化,并制定具體的要求和標(biāo)準(zhǔn),每月認(rèn)真組織檢查考核人員對各膠廠生產(chǎn)工藝、成本管控、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理隊(duì)伍等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。通過成立制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分片掛鉤、全面督導(dǎo),建立健全考核制度,全面實(shí)行目標(biāo)管理,確定在所屬制膠廠中設(shè)定“5個標(biāo)桿廠”“10個中端廠”“8個追幫廠” 的工作目標(biāo),明確“樹標(biāo)桿 趕先進(jìn) 助追幫 努力完成三大指標(biāo)”的任務(wù),對膠廠實(shí)施“目標(biāo)明確,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的考核,全面推進(jìn)和提升精細(xì)化管理,切實(shí)做到管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、過程常態(tài)化、結(jié)果精細(xì)化。2016年直接加工成本為1019元/噸,比2015年下降33元/噸,比2014年下降217元/噸。2017年因甲酸等主要原材料價(jià)格大幅度上漲,直接生產(chǎn)成本為1042元/噸,同比2016年增加了2.26%,但仍控制在同行業(yè)最低水平。

景陽公司與黎明農(nóng)場簽訂橡膠收購框架協(xié)議

  抓科技創(chuàng)新,促轉(zhuǎn)型升級

  在科技強(qiáng)省大背景下,景陽公司不斷轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)意識。以科技創(chuàng)新服務(wù)于公司發(fā)展大局,不斷開展新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作。開展新型凝固劑-醋酸復(fù)合劑凝固膠乳試驗(yàn),初步達(dá)到提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量,降低噸干膠生產(chǎn)成本的效果;開展對“白炭黑/天然橡膠母煉膠”新產(chǎn)品的研發(fā),在為輪胎廠生產(chǎn)更高性能的產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)的原料及降低輪胎廠生產(chǎn)成本的目標(biāo)上取得階段性成果,促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級;持續(xù)開展省科技重大專項(xiàng)“云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用研究”子項(xiàng)目“高性能輪胎膠開發(fā)項(xiàng)目”,“云南天然橡膠加工技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用”項(xiàng)目的研究;注重并逐年加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和保護(hù)工作,目前,景陽公司共有專利12項(xiàng),2017年共申報(bào)專利有8項(xiàng),其中發(fā)明專利1項(xiàng),實(shí)用新型專利7項(xiàng);鼓勵崗位創(chuàng)新活動,通過開展“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)活動及“崗位微創(chuàng)新”活動,全年共收集微創(chuàng)新項(xiàng)目21項(xiàng),景陽公司勐捧第一制膠廠技改項(xiàng)目《切膠機(jī)自動供水、水位控制裝置》參加集團(tuán)首屆崗位微創(chuàng)新大賽榮獲金獎。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工的創(chuàng)新意識,積極融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動中。

農(nóng)場與景陽公司合作收膠點(diǎn)

  抓墾地合作,促雙邊共贏

  在新一輪深化農(nóng)墾改革發(fā)展的背景下,景陽公司積極融入西雙版納的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略,在推動“墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場企業(yè)化”的同時(shí),構(gòu)建墾地融合發(fā)展新模式。在云南農(nóng)墾集團(tuán)公司與西雙版納州人民政府簽訂的全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議引領(lǐng)下,與西雙版納州農(nóng)墾局達(dá)成合作共識,先試先行,合力打造共贏平臺。雙方共同在勐臘縣勐臘農(nóng)場南西生產(chǎn)隊(duì)開展了橡膠收購和加工試點(diǎn)工作。景陽公司給予最優(yōu)收購價(jià),年平均收購價(jià)達(dá)11.9元/公斤,比周邊地區(qū)實(shí)際高出1000多元每噸,給四個居民組職工增收近80余萬元,集中收膠試點(diǎn)工作成效凸顯;景陽公司積極參與上海期貨交易所、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司版納分公司2017年天然橡膠“保險(xiǎn)+期貨+精準(zhǔn)扶貧”的創(chuàng)新試點(diǎn)工作,全力支持國家全新的惠農(nóng)扶貧項(xiàng)目,為試點(diǎn)膠農(nóng)支付保費(fèi)71.4萬元。通過這種模式的運(yùn)作,不但提高了膠農(nóng)的生產(chǎn)積極性,促進(jìn)天然橡膠原料市場的規(guī)范,還有利于實(shí)現(xiàn)國家針對膠農(nóng)的精準(zhǔn)扶貧,實(shí)現(xiàn)膠農(nóng)利益最大化。

景陽公司總經(jīng)理鄧文華到勐醒三膠廠指導(dǎo)工作

云南省勞動模范李明忠(右一)維修機(jī)械設(shè)備

  抓企業(yè)黨建,促跨越發(fā)展

  公司黨委始終聚精會神抓黨建,一心一意謀發(fā)展,把推動公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅(jiān)持做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)“五同步”,即“同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步表彰”,把黨建工作深度融入公司生產(chǎn)經(jīng)營之中,全面推動“五融入五提升”活動,實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促,切實(shí)把管黨治黨的責(zé)任落實(shí)、落細(xì)、落到實(shí)處;公司黨委進(jìn)一步健全完善和落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度,努力提高政治站位,強(qiáng)化“四個意識”,確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治思想素質(zhì)過硬,增強(qiáng)整體“把方向、管大局、保落實(shí)”的能力和動力。與此同時(shí),打造“農(nóng)墾鐵軍”,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),試行干部月度考核制度,把考核結(jié)果與本人收入掛鉤,改進(jìn)對干部隊(duì)伍的教育管理和考核,提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力。全面加強(qiáng)和改進(jìn)了黨組織建設(shè),著力打造出團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子,增強(qiáng)了公司的整體戰(zhàn)斗力,使公司黨的建設(shè)得到顯著加強(qiáng),黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心得到充分發(fā)揮,有力地推動了公司改革與發(fā)展,讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。(展恩山  潘躍麗)
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云南農(nóng)墾集團(tuán)
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