8月20日，景陽公司召開云南農(nóng)墾集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版宣貫會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人、本部全體黨員干部共計60人參加。
宣貫會由云膠集團副總經(jīng)理,景陽公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長鄧文華主持。云膠集團黨委書記、副董事長,景陽公司黨委書記、董事長寧順良首先傳達學(xué)習(xí)了集團公司黨委書記、董事長陳祖軍在慶祝改革開放40年，政企分開四周年新聞媒體見面會上的致辭《夢想引領(lǐng) 重整行裝再出發(fā)》。
2014年8月14日，云南農(nóng)墾集團和云南省農(nóng)墾總局實行政企分開，成為真正意義上市場運營主體。四年來，云南農(nóng)墾集團在改革發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)規(guī)模、管理水平、質(zhì)量效益、黨建工作、文化建設(shè)、扶貧事業(yè)等方面實現(xiàn)新跨越。數(shù)據(jù)顯示，2017年集團資產(chǎn)總額突破110億元、實現(xiàn)營業(yè)收入超220億元、利潤過億元、職工年均收入5.67萬元，同2014年相比分別增長2倍、6倍、13倍和60%。截至今年7月，集團營業(yè)收入同比增長18%，利潤已過億元，同比增長98%，實現(xiàn)彎道超車、跨越發(fā)展。
陳祖軍在致辭中總結(jié)四年的發(fā)展進程，強調(diào)歷史的發(fā)展，總有一些關(guān)鍵的節(jié)點、關(guān)鍵的時刻。8月14日，就是一個屬于農(nóng)墾新時代的時間節(jié)點。是農(nóng)墾集團轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展征程中實現(xiàn)浴火重生的紀念日。政企分開的四年進程，是光彩照人的四年，是農(nóng)墾集團轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展征程中改革發(fā)展成效明顯的四年進程；是農(nóng)墾經(jīng)營業(yè)績顯著的四年進程；是黨建工作全面加強的四年進程；是文化建設(shè)最有成效的四年進程；是農(nóng)墾影響力提升最快的四年進程；是員工幸福指數(shù)增長最快的四年進程。農(nóng)墾集團的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、盈利能力和管理水平實現(xiàn)了新跨越，邁上了新臺階，登上了新高度。這四年：云南農(nóng)墾在省屬國有企業(yè)2014—2016年任期考核中獲得“優(yōu)秀”等次，在2017年省管領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核中獲優(yōu)秀等次，在年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核中被評為“優(yōu)秀”等次；在全省企業(yè)100強評選中名列第20位，在全省人才工作滿意度調(diào)查中位列省屬企業(yè)榜首，在省國資委舉辦“黨在我心中—云南省省屬企業(yè)黨章黨規(guī)知識競賽”中榮獲競賽一等獎，并榮膺第七屆昆明市市長質(zhì)量獎殊榮……農(nóng)墾集團取得的巨大成就，得到了省委省政府認可，贏得了社會知名度。博得了媒體關(guān)注度。
陳祖軍指出，當(dāng)今農(nóng)墾集團正面臨前所未有的歷史性機遇。各種機遇匯集一地，多重責(zé)任集于一身，多種農(nóng)業(yè)優(yōu)勢聚于一體，農(nóng)墾集團在新的起點上，要繼續(xù)在鄉(xiāng)村振興上下更真功夫，做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)者，通過優(yōu)化要素配置和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)業(yè)，做自己擅長的農(nóng)業(yè)，做自己專業(yè)的產(chǎn)業(yè)， “快干”“實干”“會干”，在鄉(xiāng)村振興征程中提高農(nóng)墾集團發(fā)展的質(zhì)量和效率；云南農(nóng)墾要發(fā)揮省企擔(dān)當(dāng)，打好精準扶貧攻堅戰(zhàn)，通過機制創(chuàng)新與市場引領(lǐng)，助力實現(xiàn)全面建成小康社會的目標繼續(xù)在綠色食品上下更實功夫；云南農(nóng)墾要在新的起點上，繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)興農(nóng)上下更強功夫，要做農(nóng)業(yè)行業(yè)的標桿者，形成主業(yè)突出、多業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、品牌影響力顯著的產(chǎn)業(yè)集群，把農(nóng)墾集團打造成為產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和質(zhì)量一流、業(yè)務(wù)運作模式先進的“綠色食品”提供商；云南農(nóng)墾要在新的起點上，繼續(xù)在從嚴治黨上下更硬功夫，做農(nóng)墾事業(yè)的忠誠者，打造一支“有信念、有思路、有激情、有辦法”的“農(nóng)墾鐵軍”，做農(nóng)墾事業(yè)的忠誠者、實踐者、見證者。
寧順良隨后圍繞云南農(nóng)墾戰(zhàn)略2.0版主題從開篇語、以傳承繕治發(fā)展為修定原則等十個方面對云南農(nóng)墾集團新戰(zhàn)略規(guī)劃進行了圖文并茂、深入淺出的解析，寧順良著重講解了云南農(nóng)墾“1234”的發(fā)展模式，一平臺：以農(nóng)墾集團作為推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的主體平臺，綜合各類資源，為產(chǎn)業(yè)提供多元支持和服務(wù)。兩引擎：以資本為引擎開展整合并購，統(tǒng)領(lǐng)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，以上市平臺建設(shè)引擎推進集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地。三支柱：是以綠色食品、農(nóng)林資源、農(nóng)業(yè)服務(wù)作為集團重點發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)支柱。四目標：到2022年實現(xiàn)“營收過千億、產(chǎn)業(yè)廣布局、品牌精打造、上市獲平臺”四大目標。以及集團到2022年實現(xiàn)“6111”戰(zhàn)略目標，即集團資產(chǎn)超過600億元，營業(yè)收入超過1000億元、利潤超過10億元，員工平均年收入達到10萬元以上。
寧順良還從集團戰(zhàn)略2.0版機制激活工程、主業(yè)聚力工程、品牌精耕工程、科技強本工程、投融引領(lǐng)工程、國際拓展工程六大業(yè)務(wù)工程；黨建引領(lǐng)工程、政策營銷工程、管理提升工程、組織重塑工程、內(nèi)控增強工程和戰(zhàn)略管控工程等六大保障工程，推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地，承擔(dān)起國家天然橡膠、糖料、糧食等戰(zhàn)略物資安全的重任?！按蛟靽鴥?nèi)領(lǐng)先國際一流的千億級農(nóng)業(yè)航母”，做“云南省綠色食品及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者”等企業(yè)使命、定位、愿景、價值觀等方面，結(jié)合景陽公司精細化管理、黨支部標準建設(shè)等實際工作中存在的問題，提出了強化黨建引領(lǐng)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：強化黨風(fēng)廉政建設(shè)：強化意識形態(tài)管控，強化意識形態(tài)工作制度；強化落實“三重一大”前置把關(guān)；強化黨支部黨員隊伍建設(shè)，先進性建設(shè)，活動開展，制度建設(shè)落實、積分制等標準化建設(shè)。強化管理提升。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向提升基礎(chǔ)管理水平：強化精細化管理、成本管理、原料采購管理；推進人才工程建設(shè)：加強財務(wù)管理能力與信息管理能力；挖潛革新，提質(zhì)增效、降本增效：加強制度落實的檢查、督查；建立風(fēng)險防火墻：加強生態(tài)文明建設(shè)。強化改革推進。加強人崗匹配，優(yōu)勝劣汰，做到干部能上能下，人員能進能出；完善績效考核，調(diào)整考核中沒有環(huán)境保護，存在以產(chǎn)量論英雄的導(dǎo)向；讓干部員工通過關(guān)心自己的利益，進而關(guān)心企業(yè)整體效益。強化學(xué)習(xí)宣傳。完善落實職工學(xué)習(xí)制度；持續(xù)堅持黨內(nèi)學(xué)習(xí)制度；豐富學(xué)習(xí)方式宣傳路徑等四項措施，推動集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地等方面提出了重點工作要求。
鄧文華在會議小結(jié)時指出：當(dāng)前公司的生產(chǎn)形勢嚴峻，生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)保安全的壓力是空前巨大的，如何推動戰(zhàn)略落地，服務(wù)好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，要下大力氣做好以下幾個方面工作：一是抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)宣貫。公司全體干部職工要認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，切實把思想統(tǒng)一到集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃精神上來，統(tǒng)一到集團公司重大決策部署上來，從黨建引領(lǐng)，政策營銷、管理提升、組織重塑、內(nèi)控增強、戰(zhàn)略管控等六個方面著手，確保戰(zhàn)略規(guī)劃各項目標任務(wù)落地見效。二是抓好“奮戰(zhàn)100天 完成加工干膠任務(wù)6.6萬噸”的勞動競賽活動。本部全體黨員干部要凝心聚力，團結(jié)一心，以開展此次勞動競賽活動為契機，練內(nèi)功、挖潛力、塑形象、強化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓成本效益管理，深化內(nèi)部管控體系建設(shè)，優(yōu)化各項工作業(yè)務(wù)流程，做好督促和服務(wù)工作；盡心盡責(zé)抓好管理，千方百計服務(wù)生產(chǎn)，抓好督促和服務(wù)，確保勞動競賽取得優(yōu)異成績。各制膠廠扎實開展“七比七看”活動，通過這次勞動競賽活動的開展，確保公司全年各項目標任務(wù)的完成。三是抓好黨支部規(guī)范化建設(shè)達標創(chuàng)建工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本部全體黨員干部要以開展黨支部規(guī)范化建設(shè)達標創(chuàng)建工作為契機，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強黨性修養(yǎng)，在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；要胸懷大局,服務(wù)全局，完善規(guī)章制度，密切聯(lián)系群眾，增強服務(wù)意識，要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)營造風(fēng)清氣正工作環(huán)境，要在實際工作中充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大群眾,以黨建引領(lǐng)工程推動公司生產(chǎn)經(jīng)營出成效。(李潤華文/李琳 丁予翔圖）
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