為進(jìn)一步加快推進(jìn)云南農(nóng)墾集團(tuán)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興墾、品牌興墾，以國(guó)企的使命和擔(dān)當(dāng)，全力打造世界一流“綠色食品牌”。10月20日，云南農(nóng)墾集團(tuán)在本部五樓會(huì)議室設(shè)主會(huì)場(chǎng)、各二級(jí)企業(yè)設(shè)分會(huì)場(chǎng)，以電視電話會(huì)議形式，開展品牌建設(shè)專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人，省政府國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及在昆企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理等人員在主會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。各二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職（含中級(jí)業(yè)務(wù)主管）以上人員近500人參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
省內(nèi)起步最早、規(guī)模最大、集團(tuán)戰(zhàn)略伙伴北大縱橫咨詢管理公司的專家老師，給大家做了題為《云南農(nóng)墾集團(tuán)“2015--2020”戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略溝通的知識(shí)講座》。從品牌的作用、云南農(nóng)墾集團(tuán)公司目前品牌與營(yíng)銷的現(xiàn)狀、品牌架構(gòu)與層次、集團(tuán)品牌定位、產(chǎn)品品牌定位、集團(tuán)品牌的規(guī)劃發(fā)展路徑等方面進(jìn)行了解讀。并結(jié)合茅臺(tái)、五糧液、咖啡等知名品牌案例，強(qiáng)調(diào)品牌是企業(yè)內(nèi)所有人的工作，有內(nèi)在有外在，核心是產(chǎn)品力，品牌不是營(yíng)銷，營(yíng)銷受品牌影響，也會(huì)影響品牌，包裝食品就是品牌之爭(zhēng)，但不是簡(jiǎn)單的名聲之爭(zhēng)，品牌是一個(gè)持久戰(zhàn)略，而且容不下錯(cuò)誤的特征和關(guān)鍵點(diǎn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)周建國(guó)就品牌建設(shè)提出要求：一是集團(tuán)所屬全體人員要提高對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)；二是要加強(qiáng)品牌建設(shè)的緊迫感和使命感，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)工作要求，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，把產(chǎn)品做好，要做到有產(chǎn)品、有品質(zhì)、有服務(wù)、有品位，加快品牌建設(shè)；三是樹立系統(tǒng)化思維，要把品牌建設(shè)做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從產(chǎn)品、包裝、推銷、反饋、資金、人才以及整合資源等方方面面抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓；四是加強(qiáng)宣傳工作，不但面向政府，也要面向社會(huì)，樹立農(nóng)墾形象；五是要求各單位、部門要在集團(tuán)2.0版戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)下，把打造“綠色食品牌”的責(zé)任扛在肩上，抓機(jī)遇，強(qiáng)管理、補(bǔ)短板，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，開創(chuàng)云南農(nóng)墾集團(tuán)品牌建設(shè)新局面。（李潤(rùn)華 何良彩）
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