為積極應(yīng)對新冠肺炎疫情和持續(xù)干旱、橡膠樹病蟲害等不利因素造成的嚴峻態(tài)勢，緩解西雙版納地區(qū)產(chǎn)能過剩，同行企業(yè)無序競爭，導(dǎo)致橡膠加工市場變化莫測的巨大壓力，公司近日出臺《關(guān)于組建云膠集團西雙版納景陽有限公司片區(qū)管理協(xié)調(diào)會工作方案》（以下簡稱方案），組建片區(qū)管理協(xié)調(diào)會，進一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，推進公司內(nèi)部扁平化管理。
按照區(qū)域位置，公司將所轄膠廠劃分為景洪、橄欖壩、勐醒、勐捧四個片區(qū)，抽調(diào)四個能力較強的廠長兼任片區(qū)主任。實行公司黨委書記、總經(jīng)理全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片掛鉤、片區(qū)主任全面負責(zé)的片區(qū)管理制度。
《方案》確定片區(qū)主任主要職責(zé)為貫徹落實上級下達的各項工作任務(wù)；落實黨員干部員工的學(xué)習(xí)教育和管理工作；負責(zé)管理本轄區(qū)加工生產(chǎn)經(jīng)營、土地、資產(chǎn)管理；開展與地方政府及農(nóng)場溝通協(xié)調(diào)，謀劃膠廠轉(zhuǎn)型發(fā)展項目；提供信息服務(wù)，做好本片區(qū)的全面協(xié)調(diào)等各項工作。要求片區(qū)管理協(xié)調(diào)會必須圍繞公司“減少富余人員、減少生產(chǎn)成本、減少三公經(jīng)費、減少閑置崗位、減少低效膠廠；增加國家稅收、增加企業(yè)利潤、增加優(yōu)勢品牌、增加創(chuàng)新項目、增加員工收入"和“降噸膠計價不降員工收入，降綜合成本不降干膠產(chǎn)量，降管理費用不降產(chǎn)品質(zhì)量，降富余人員不降工作效率，降資金投入不降效能提升”“五減五增、五降五不降”的改革目標(biāo)開展工作，指出各片區(qū)要以飽滿的激情，重點關(guān)注謀劃勐滿第一制膠廠、勐臘制膠廠、景洪第一制膠廠等7個膠廠的改革轉(zhuǎn)型，力求公司在二、三產(chǎn)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展中取得新突破。
《方案》還對公司掛鉤片區(qū)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職權(quán)范圍；片區(qū)全面工作效能考核；片區(qū)工作效能評價、獎懲；片區(qū)管理協(xié)調(diào)會權(quán)利等定出了具體的考核辦法。（李潤華）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
