2月7日，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、本部各部門部長、副部長等20余人參加的“新年收心會暨工作安排部署會”。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事李派華主持。公司黨委副書記、總經(jīng)理阮林光做十大工作安排部署。
一是進(jìn)一步落實好停割期間機(jī)械設(shè)備集中維修工作，要求分管領(lǐng)導(dǎo)按照工作方案確定的掛鉤片區(qū)帶隊到現(xiàn)場督導(dǎo)落實，生產(chǎn)質(zhì)量部要做好文字、圖片和視頻資料收集整理，并制作有專業(yè)水準(zhǔn)的“天然橡膠初加工行業(yè)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)規(guī)程”。二是做好開割生產(chǎn)前安全環(huán)保和質(zhì)量專題培訓(xùn)籌備工作。三是成立膠廠完全成本核算與考核實施方案專項工作組，落實改革工作。四是建立境外原料收購工作聯(lián)系專班，爭取停割期間收購境外原料進(jìn)行加工。五是完善公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營分片區(qū)管理設(shè)置及生產(chǎn)經(jīng)營和黨務(wù)配置改革實施試點方案，形成議題通過后報云膠集團(tuán)同意后執(zhí)行。六是各部門2月20日前提交今年部門重點工作及能量化的關(guān)鍵考核指標(biāo)及目標(biāo)值。七是做好職代會相關(guān)籌備工作和年度專題工作報告起草及審核相關(guān)工作。八是做好2021年財務(wù)審計報告及2022年全面預(yù)算編制及會審相關(guān)工作。九是與勐捧第一制膠廠、勐養(yǎng)興洪制膠廠、黎明第一制膠廠等膠廠對接，統(tǒng)計、梳理、總結(jié)近年“保險+期貨”“場外期權(quán)”等惠農(nóng)工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，與農(nóng)戶提前簽訂橡膠穩(wěn)產(chǎn)增效專項行動意向協(xié)議。同時，要在開割前加強(qiáng)與各農(nóng)場企業(yè)的溝通協(xié)作，爭取在原料收購及農(nóng)場企業(yè)化改革合作方面取得突破。十是要高度重視疫情防控工作，要督促各制膠廠全力配合所在區(qū)域政府疫情防控和卡點相關(guān)工作，研究對新增疫情防控卡點及邊境巡邏點設(shè)施設(shè)備援建工作（1-2個點），多方式擴(kuò)大國企擔(dān)當(dāng)方面的正面宣傳。
會上，公司行政辦公室主任徐小平還詳細(xì)匯報了公司領(lǐng)導(dǎo)李派華和相關(guān)部門人員今年除夕（大年三十）陪同州委書記鄭藝等7名州級領(lǐng)導(dǎo)一行，到大勐龍邊境一線慰問32個疫情防控卡點的相關(guān)情況。
李派華結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，提出三點工作要求，一是全體人員務(wù)必收假收心，分管領(lǐng)導(dǎo)要高度負(fù)責(zé)，全面抓落實，各部門、各崗位人員要集中精力，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，完成好近期各項工作安排部署；二是要加快改革步伐，認(rèn)真做好擴(kuò)大制膠廠完全成本核算考核、東風(fēng)第三制膠廠管理人員配置、本部年輕干部下基層掛職、片區(qū)管理部改革及生產(chǎn)經(jīng)營黨組織一體化試點制膠廠人員安排等各項改革創(chuàng)新工作；三是要充分認(rèn)識新冠肺炎常態(tài)化疫情防控的艱巨性、嚴(yán)峻性、重要性和必要性，積極履行國企擔(dān)當(dāng)，堅持并完善援助方式，助力州、市和各級政府做好境外疫情防控工作，維護(hù)好安定的生產(chǎn)生活環(huán)境。（李潤華 王倩）
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