4月24日至26日，集團(tuán)公司黨委委員、副董事長(zhǎng)陳云原攜集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、云膠集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李思軍，云南農(nóng)墾興農(nóng)公司副總經(jīng)理梅建科，云南農(nóng)墾集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理尹玉冬，云膠集團(tuán)自產(chǎn)膠事業(yè)部總經(jīng)理張薇，云膠集團(tuán)輪胎膠事業(yè)部副總經(jīng)理鄭博文，云膠集團(tuán)董事會(huì)辦公室（總經(jīng)理辦公室）副主任施子良一行組成調(diào)研小組到景陽公司調(diào)研。景陽公司黨委書記、執(zhí)行董事高杰，黨委副書記、總經(jīng)理阮林光，副總理張學(xué)明陪同調(diào)研。
4月24日，在“西雙版納天然橡膠綠色智能物流綜合園建設(shè)項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)，阮林光詳細(xì)介紹了該項(xiàng)目的具體內(nèi)容及項(xiàng)目目前征地協(xié)議、土地對(duì)接、園區(qū)規(guī)劃等后續(xù)工作的推進(jìn)情況，陳云原要求景陽公司要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府的各項(xiàng)工作對(duì)接，加快促進(jìn)該項(xiàng)目的順利實(shí)施。
在勐養(yǎng)（興洪）制膠廠，陳云原一行深入車間，圍繞原料收購(gòu)、技術(shù)配方、分級(jí)管理、工藝工序、產(chǎn)品檢測(cè)等各環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)行交流討論。陳云原指出，制膠廠在做好目前產(chǎn)品分級(jí)的同時(shí)，要合理規(guī)劃廠房，擴(kuò)大學(xué)習(xí)規(guī)模，改變思想觀念，打開思維做工業(yè)化產(chǎn)品。
在隨后的座談會(huì)上，阮林光匯報(bào)了李明忠勞模創(chuàng)新工作室（景洪站）的升級(jí)改造建設(shè)情況：勞模工作室作為對(duì)外宣傳窗口，應(yīng)積極宣傳勞模精神，發(fā)揚(yáng)勞模帶頭作用，此次更改布局全面改造，將做到數(shù)字化建設(shè)全覆蓋。公司成立李明忠勞模工作室機(jī)修組，出臺(tái)方案逐步落實(shí)人員配置、激勵(lì)計(jì)劃、工資發(fā)放方式及日常辦公地點(diǎn)等問題，以進(jìn)一步強(qiáng)化景陽公司設(shè)備維修工作，提高設(shè)備使用效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，減少修理外包費(fèi)用，節(jié)約制膠生產(chǎn)成本。
勐養(yǎng)（興洪）制膠廠作為推進(jìn)膠廠獨(dú)立核算考核試點(diǎn)改革膠廠之一，目前各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在有序推進(jìn)，陳云原在詢問了解制膠廠的生產(chǎn)困難、膠廠價(jià)格、原料收購(gòu)等方面存在的問題后，要求制膠廠查擺問題，改變生產(chǎn)中的原有劣勢(shì)，找到問題進(jìn)行全面改造，在市場(chǎng)上做好原料價(jià)格“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。
李思軍表示，勐養(yǎng)（興洪）制膠廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性還不夠，從原料控制上來看，自給自足能力還不足，平衡管理與營(yíng)銷上還存在諸多問題。制膠廠應(yīng)當(dāng)充分遵從市場(chǎng)化要求，注重細(xì)節(jié)管理、安全管理、嚴(yán)格管理，對(duì)產(chǎn)品品牌進(jìn)行嚴(yán)格管控，把好關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)定不移地支持改革，有問題要及時(shí)提出、及時(shí)溝通，改進(jìn)生產(chǎn)模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量。景陽公司要積極主動(dòng)想辦法，利用現(xiàn)有資源和優(yōu)越的地理位置，充分發(fā)揮改革帶頭作用。
4月26日，調(diào)研組一行到景洪第一制膠廠實(shí)地察看了該廠廠房規(guī)劃，并到東風(fēng)第一制膠廠查看了濃乳項(xiàng)目及施工情況。在了解廠內(nèi)基本情況后，陳云原表示：東風(fēng)第一制膠廠要積極尋求機(jī)遇，結(jié)合西雙版納州發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從地勢(shì)等角度出發(fā)，關(guān)注天然橡膠市場(chǎng)發(fā)展，抓住景陽公司W(wǎng)F膠的最大價(jià)值，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)思考周邊競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)驗(yàn)和做法，打開思維，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。李思軍指出：改革是為了更好的生產(chǎn)，要求東風(fēng)第一制膠廠要客觀看待此次改革，綜合全面看待問題，認(rèn)真做好“一企一策”建設(shè)，切合實(shí)際與景陽公司進(jìn)行及時(shí)溝通。
當(dāng)日下午，在景陽公司本部召開的調(diào)研座談會(huì)上，阮林光對(duì)近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革專項(xiàng)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)各自工作情況及感受進(jìn)行了分享交流。
李思軍要求，景陽公司一是要堅(jiān)持不懈圍繞中心重點(diǎn)推進(jìn)改革，在持續(xù)不斷推進(jìn)改革工作中，不能脫離實(shí)際跨步太大，黨、工、團(tuán)要相互出力；二是要把獨(dú)立核算考核試點(diǎn)工作作為重點(diǎn)，落實(shí)制度要素保障，有計(jì)劃地推進(jìn)產(chǎn)銷能動(dòng)，相互協(xié)作做好原料收購(gòu)定價(jià)工作；三是要持續(xù)管控好產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，做好出庫檢測(cè)；四是要抓緊抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)定不移推進(jìn)公司各項(xiàng)工作進(jìn)度；五是要將關(guān)停的制膠廠做到資產(chǎn)盤活，持續(xù)拓展發(fā)展空間，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；六是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)流程管控，源頭把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；七是要妥善處理好歷史遺留問題，分類有序地進(jìn)行各項(xiàng)工作；八是要持續(xù)做好疫情防控工作，加緊黨風(fēng)廉政建設(shè)。
陳云原表示：改革工作是一項(xiàng)必做題，推進(jìn)過程中要掌握相應(yīng)的政策制度，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)方向，做到“小而精、小而美”，以結(jié)構(gòu)性調(diào)整，深入推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作。（沈思凡）
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