5月11日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理黎明攜集團(tuán)公司中級(jí)投資管理經(jīng)理孫斌、集團(tuán)公司辦公室助理檔案管理師孟欣然，到景陽(yáng)公司調(diào)研座談。景陽(yáng)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人等共16人參加座談會(huì)。
會(huì)上，景陽(yáng)公司黨委副書記、總經(jīng)理阮林光匯報(bào)了公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況、改革推進(jìn)工作及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的基本情況。
在聽(tīng)取景陽(yáng)公司班子成員分別對(duì)各自工作重點(diǎn)的匯報(bào)后，黎明指出，班子成員要相互團(tuán)結(jié)，突出基本工作特色和亮點(diǎn)，充分發(fā)揮好勞模帶動(dòng)作用，將李明忠全國(guó)勞模這塊金字招牌越擦越亮，提高思想認(rèn)識(shí)，從景陽(yáng)公司到農(nóng)墾集團(tuán)，維護(hù)好、發(fā)揮好其影響力，與時(shí)代同步、科技同步。
黎明強(qiáng)調(diào)，景陽(yáng)公司是農(nóng)墾集團(tuán)的重要組成部分，要加強(qiáng)班子建設(shè)，好的班子由好的干部組成，好的班子能帶出好的隊(duì)伍、培養(yǎng)出好的干部。要控制好成本，盤活資產(chǎn)，先緩解再化解，正確解決好歷史遺留問(wèn)題。
黎明建議，景陽(yáng)公司一是處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，針對(duì)老企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與改革，主抓規(guī)模，做好調(diào)整，守好主陣地，時(shí)刻對(duì)標(biāo)對(duì)表，抓好思想建設(shè)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想理論。二是在處理好經(jīng)營(yíng)與管理的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，在重大貿(mào)易投資上需慎重而行。三是在問(wèn)題與發(fā)展改革上找措施，加強(qiáng)“兩個(gè)協(xié)調(diào)”，與各級(jí)政府、農(nóng)場(chǎng)、膠農(nóng)之間增強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)溝通。依靠中老鐵路通車重要機(jī)遇與經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)橡膠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在人事制度改革過(guò)程中要關(guān)心關(guān)愛(ài)老同志，做好其思想工作，并持續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)工作。（沈思凡）
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