8月17日--19日，集團(tuán)公司黨委委員、副董事長(zhǎng)陳云原在云膠集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張光鑫等陪同下，到公司東風(fēng)第一制膠廠、勐滿第三制膠廠、勐醒第三制膠廠、勐養(yǎng)（興洪）制膠廠等多個(gè)制膠廠實(shí)地走訪調(diào)研。
19日中午，陳云原在公司本部與領(lǐng)導(dǎo)班子成員座談時(shí)指出，景陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子勠力同心，在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，公司目前在原料收購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)等方面有了很大變化，出現(xiàn)了新的面貌，改革的成效正逐漸顯現(xiàn)出來，證明公司改革方向是正確的。陳云原強(qiáng)調(diào)，景陽(yáng)公司要全方位發(fā)揮“黨、政、工、紀(jì)”的職能作用，帶領(lǐng)全體干部員工以咬定青山不放松的定力，以馳而不息、鍥而不舍的工作作風(fēng)，迎難而上，緊盯目標(biāo)導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向，注重產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，識(shí)別、防范、控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，按照集團(tuán)公司、云膠集團(tuán)的改革部署，轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式，凝心聚力促改革，走工業(yè)化生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，連續(xù)性發(fā)展之路。
結(jié)合集團(tuán)政企分開以來的形勢(shì)和任務(wù)，陳云原還就公司全乳膠、縐片膠、輪胎膠生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前存在的問題和不足，提出三點(diǎn)工作要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于借鑒、開拓視野、清醒認(rèn)知自我定位，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施，延伸橡膠產(chǎn)業(yè)鏈；二是要從客戶的需求出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是既要抓規(guī)模化重點(diǎn)制膠廠建設(shè)，也要注重建設(shè)功能強(qiáng)大“小而精”“小而美”的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工廠，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式、做好人才培養(yǎng)、加大科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度、合理利用公司資源資產(chǎn)和有力條件、完善數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)累積及運(yùn)用體系，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)揮州級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用，履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，造福一方。
會(huì)上，張光鑫結(jié)合走訪調(diào)研情況，肯定了公司的改革成效，指出公司是云膠集團(tuán)橡膠加工生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)，要再接再勵(lì)，做好新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化工作，做到穩(wěn)定連續(xù)化生產(chǎn)。并提出了抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)新管理模式、經(jīng)營(yíng)模式，把精細(xì)化管理落到實(shí)處，走精深加工發(fā)展道路，繼續(xù)發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍作用的工作要求和意見建議 。
集團(tuán)辦公室副主任劉建云，集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部副總經(jīng)理梅建科，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門工作人員參加了座談會(huì)。（李潤(rùn)華/文 席曉利/圖）
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