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  2011年膠廠進(jìn)入景陽(yáng)公司以后，公司對(duì)膠廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本要求更為嚴(yán)格。做為一廠之長(zhǎng)，他常常告誡技術(shù)人員，加工生產(chǎn)操作規(guī)程不能有絲毫的馬虎。平時(shí)加工生產(chǎn)遇到問(wèn)題，他總是及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，解決好問(wèn)題才離開，保證膠廠加工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2017年10月下旬，公司大干100 天勞動(dòng)競(jìng)賽最緊張的時(shí)候，膠廠每天的加工產(chǎn)量都處在60噸至70噸以上，比平時(shí)翻了近一倍，為確保產(chǎn)量、質(zhì)量取得雙豐收，他帶領(lǐng)膠廠管理人員不分晝夜的參與生產(chǎn)，雖然離家不到1公里，楞是連續(xù)5天沒回家吃上一頓熱飯，而是和員工同吃快餐同勞動(dòng)。有時(shí)看到快餐冷了大家吃不下，他就打電話讓妻子從家里燒來(lái)肉湯送到車間給大家喝。一次，公司領(lǐng)導(dǎo)午間下廠發(fā)現(xiàn)他戴著草帽正在與員工一起在收膠臺(tái)放膠，領(lǐng)導(dǎo)知道他身體不好，每當(dāng)任務(wù)壓頭時(shí)，又總是跟班參加勞動(dòng)，就提醒他注意休息，別累垮了，他笑著說(shuō)“生產(chǎn)任務(wù)緊，心里急呀！”。他的模范行動(dòng)，成為凝聚班子成員和全體員工的無(wú)形力量。

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是產(chǎn)品能否進(jìn)入橡膠期貨決定著企業(yè)的效益。2017年，是景陽(yáng)公司的“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在強(qiáng)化精細(xì)化生產(chǎn)管理考核的基礎(chǔ)上，他同技術(shù)人員一道根據(jù)季節(jié)氣候，膠乳干含、質(zhì)量加氨情況變化，研究、分析、優(yōu)化工藝流程，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量?！皩幙蓹z查一千遍，不給質(zhì)量留后患”是他掛在嘴邊的口頭禪，保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H僅靠幾個(gè)管理人員、靠1個(gè)質(zhì)量監(jiān)督員是不行的，靠全員參與，大家都是質(zhì)量監(jiān)督員。2017年，公司加大了產(chǎn)品抽檢力度，檢驗(yàn)站全年抽取勐捧第三制膠廠干膠樣品2393個(gè)，檢測(cè)合格率為99.5%。膠廠加工生產(chǎn)的7911噸SCRWF膠順利進(jìn)入上海期貨交易市場(chǎng)，占生產(chǎn)總量的99.4%，在景陽(yáng)公司23個(gè)膠廠中名列前茅，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  他始終把抓好成本管理、爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益作為膠廠提質(zhì)增效的中心任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持從膠廠用酸、用煤、廢水管理、設(shè)備維修等各方面控制成本。實(shí)際工作中，他號(hào)召全廠干部員工思客戶所思，想客戶所想，做好原料加工和點(diǎn)滴回收工作，在公司收購(gòu)資金緊缺時(shí)期，他還拿出個(gè)人積蓄借給客戶應(yīng)急。由于服務(wù)到位，勐捧第三制膠廠贏得了廣大客戶的信賴，保證膠廠收購(gòu)到充足優(yōu)質(zhì)的橡膠原料，超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。他認(rèn)真落實(shí)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工向勐捧第一制膠廠的云南省勞動(dòng)模范李明忠學(xué)習(xí)，以“五小”活動(dòng)為載體，組織QC小組開展改造卸膠臺(tái)、縐機(jī)換位等小技改5項(xiàng)，讓廣大員工積極參與微創(chuàng)活動(dòng)中，積極推動(dòng)膠廠節(jié)能降本增效。同時(shí)，他還要求財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化管理力度，健全原材料管理收、發(fā)、簽認(rèn)制度，定期分析生產(chǎn)成本情況，從根本上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2017年，該廠噸膠耗煤145.7公斤（指標(biāo)168公斤），用電91.4度（指標(biāo)135度），噸膠直接生產(chǎn)成本為545.2元（指標(biāo)613元）。每噸節(jié)約成本67.8元，是公司直接生產(chǎn)成本最低的膠廠。

  為確保安全生產(chǎn)，他在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的安全生產(chǎn)制度辦法，做到安全生產(chǎn)操作工序、崗位安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、宣傳圖表上墻；定期不定期出專欄、黑板報(bào)。認(rèn)真開展員工安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)、考核，不合格者不予上崗。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次明確表示，生產(chǎn)與安全生產(chǎn)有沖突時(shí)必須讓位于安全生產(chǎn)工作。他帶領(lǐng)管理人員隨時(shí)到生產(chǎn)車間、工段現(xiàn)場(chǎng)巡查督導(dǎo)，提醒員工規(guī)范操作，防微杜漸。多年來(lái)，他對(duì)安全生產(chǎn)保持高度重視，努力做到時(shí)時(shí)處處人人講安全，重安全，有效排除了事故隱患。近年來(lái)，該廠未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。