構(gòu)建企業(yè)文化 促進(jìn)主業(yè)生產(chǎn)
發(fā)布日期：2013年10月09日
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西雙版納景陽(yáng)橡膠有限責(zé)任公司于2011年底組建，公司中大部分管理人員和部分職工來(lái)自原來(lái)農(nóng)場(chǎng)。在農(nóng)墾改革大潮的背景下，在膠廠改制后生產(chǎn)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)面前，個(gè)別管理干部和部分職工表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不夠強(qiáng)、思想不夠穩(wěn)定、對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心不足。做為一個(gè)新形勢(shì)下組建的國(guó)企公司，如何克服這方面的問題，我認(rèn)為：在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)條件下著重加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不可能戰(zhàn)勝敵人的，同樣沒有文化的企業(yè),在市場(chǎng)上也就缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。所以做企業(yè)就要重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)而努力工作。
所謂的企業(yè)文化，它的內(nèi)涵就是一個(gè)企業(yè)的做事傳統(tǒng)或習(xí)慣的延伸，企業(yè)文化一部分是通過實(shí)際工作體現(xiàn)的。成功的企業(yè)文化，一般應(yīng)具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化等功能，為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。拿海爾集團(tuán)來(lái)說，這個(gè)創(chuàng)立于1984年瀕臨破產(chǎn)的小廠20多年間為什么發(fā)展成為擁有240多家法人單位，5萬(wàn)多員工，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司的中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)，成為《世界最具影響力的100個(gè)品牌》中中國(guó)唯一入選的企業(yè)，關(guān)鍵就是海爾集團(tuán)具有良好的企業(yè)文化，具體體現(xiàn)在他們優(yōu)秀的用人理念、質(zhì)量理念、營(yíng)銷理念和競(jìng)爭(zhēng)理念等幾個(gè)方面。
我覺得凝心聚力共建美好景陽(yáng)這個(gè)理念提的非常及時(shí)也非常必要，有了好的理念，公司的文化建設(shè)就有了行動(dòng)的方向和指南。作為公司企業(yè)文化當(dāng)前建設(shè)的核心和重點(diǎn)，首先，希望公司要完善用人理念，不管是固定員工或者外來(lái)勞務(wù)工，都要理順勞動(dòng)合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，要讓全體員工清楚為什么要給他們交納和辦理這些保險(xiǎn)。同時(shí)，將公司未來(lái)的發(fā)展思路與員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常說的構(gòu)筑共同愿景，讓大家感覺自己也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的，容易引起員工的共鳴，使員工對(duì)公司一定程度上產(chǎn)生“歸屬感”，從而調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。其次，要強(qiáng)化質(zhì)量理念、安全理念、營(yíng)銷理念和競(jìng)爭(zhēng)理念。作為制膠廠，就要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)工藝工序段管理，嚴(yán)格按橡膠加工生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作管理，努力把好產(chǎn)品質(zhì)量觀，杜絕不合格產(chǎn)品出入庫(kù)；要在市場(chǎng)上注重打造品牌信譽(yù)，用品牌提升效益，樹立企業(yè)良好形象；同時(shí)也要培養(yǎng)發(fā)展?fàn)I銷、生產(chǎn)、管理等方面專用人才，充分發(fā)揮企業(yè)的品牌、人力、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。企業(yè)發(fā)展壯大了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，員工的利益才能得到保障。如果公司沒有效益，那就成了“無(wú)源之水，無(wú)本之木”，一切都無(wú)從談起。第三，要強(qiáng)化“獎(jiǎng)懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎(jiǎng)勵(lì)是很必要的。現(xiàn)在越來(lái)越多的中小企業(yè)采用“期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度”，把“經(jīng)理人”和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。當(dāng)然，作為國(guó)企我們那樣做是不現(xiàn)實(shí)的，但我們應(yīng)該結(jié)合公司實(shí)際，把公司、管理部和膠廠管理人員的獎(jiǎng)懲同質(zhì)量、效益掛起鉤來(lái)進(jìn)行考核。制度制定出臺(tái)后，就要在執(zhí)行力上面下功夫，把各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲制度貫徹好、落實(shí)好，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。第四，開展豐富多彩、健康向上的活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司成立兩年多來(lái)，這方面做了不少工作。如公司網(wǎng)站的建立、表彰先進(jìn)生產(chǎn)單位、優(yōu)秀生產(chǎn)者、舉辦政治思想理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、開展黑板報(bào)、征文競(jìng)賽、舉行文藝晚會(huì)、慰問困難戶、建立黨員聯(lián)系戶等活動(dòng)，在廣大員工中樹立了正確的輿論導(dǎo)向和價(jià)值觀，豐富了員工的業(yè)余文化生活，體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷，增強(qiáng)了公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們有理由相信，景陽(yáng)公司的未來(lái)一定是美好的。但是，我們也應(yīng)該清楚的看到，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕的事，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，還需要大家的共同努力，持之以恒。作為膠廠及膠廠的管理人員，我們要在學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、認(rèn)真執(zhí)行公司管理措施的情況下多走群眾路線，收集并提出有益的意見和建議，支持推動(dòng)公司搞好企業(yè)的文化建設(shè)，為主業(yè)生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
作者：李潤(rùn)華
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