—記景陽公司東風(fēng)第四制膠廠廠長嚴(yán)洪普
截至9月21日，東風(fēng)第四制膠廠（以下簡稱東風(fēng)四廠）又傳喜訊，以加工生產(chǎn)干膠5610.9噸，率先完成年計(jì)劃任務(wù)100.2%，產(chǎn)品合格率達(dá)99.99%的指標(biāo)，創(chuàng)下了連續(xù)五年超額完成公司下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)異成績。
“火車跑得快、全靠車頭帶”，在持續(xù)干旱、新冠疫情防控、橡膠樹病蟲害延遲開割、原料市場無序競爭激烈等嚴(yán)峻態(tài)勢和巨大壓力下，東風(fēng)四廠何以脫穎而出，持續(xù)取得佳績，該廠廠長嚴(yán)洪普引起了筆者的關(guān)注。
“一個(gè)崗位，可能位置很小，但舞臺(tái)很大；一個(gè)干部，可能權(quán)力很小，但責(zé)任很大”。今年38歲，出生在東風(fēng)農(nóng)場，畢業(yè)于昆明理工大學(xué)，2007年參加工作在東風(fēng)四廠任技術(shù)員，2017年主持該廠行政工作，2018年被正式任命為廠長的嚴(yán)洪普是這樣說的，也是這樣做的。
眾所周知，西雙版納橡膠種植面積在447萬畝、干膠產(chǎn)量在32萬噸左右。而國營和民營制膠廠大約有95座，生產(chǎn)產(chǎn)能在90萬噸以上。這就意味著在橡膠原料市場這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場上一旦敗北，那么不管有多先進(jìn)的生產(chǎn)線、具備多大規(guī)模的生產(chǎn)能力，膠廠企業(yè)都會(huì)虧損，員工就沒有收入。這就是嚴(yán)洪普做為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人首先要面對的殘酷現(xiàn)實(shí)。
面對困境，嚴(yán)洪普沒有退縮，他以“朝受命、夕飲冰”的事業(yè)心，“晝無為、夜難寐”的責(zé)任感，勤勤懇懇，腳踏實(shí)地，率先垂范，帶領(lǐng)全廠干部員工一步一個(gè)腳印的走過來了：2017年加工干膠6393.23噸，完成年計(jì)劃的120.63%；2018年加工干膠6154.77噸，完成年計(jì)劃的111.9%；2019年加工干膠6285.13噸，完成年計(jì)劃的114.3%；2020年加工干膠6279.03噸，完成年計(jì)劃的120.7%。制膠生產(chǎn)（8個(gè)月）期間干部員工月人均收入從2017年4960提高到2020年的6466元。膠廠也因成績突出獲得了景陽公司2017年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、現(xiàn)場管理最優(yōu)制膠廠；2019年、2020年先進(jìn)單位、勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和云膠集團(tuán)2021年先進(jìn)黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。嚴(yán)洪普本人也多次獲得公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀廠長”及云膠集團(tuán)“先進(jìn)工作者”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) 讓思想“實(shí)”起來
迷人彩虹離不開大雨的洗禮，豐碩果實(shí)源自于辛勤的學(xué)習(xí)和耕耘。做為膠廠行政負(fù)責(zé)人，做為一名共產(chǎn)黨員，嚴(yán)洪普始終堅(jiān)信科學(xué)理論武裝越徹底，理想信念越堅(jiān)定，思想觸角就越敏銳，工作方法也就越多。多年來，他始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，不但積極參加公司黨委組織的政治學(xué)習(xí)和膠廠黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)。還積極參加“云嶺先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”線上學(xué)習(xí)，每月達(dá)到或超過公司黨委的積分考核標(biāo)準(zhǔn)。他還擠出時(shí)間自學(xué)習(xí)習(xí)總書記《論中國共產(chǎn)黨歷史》等學(xué)習(xí)讀本和黨的十九大、十九屆三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持理論聯(lián)系、指導(dǎo)實(shí)踐學(xué)以致用，提高自身的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)決策能力。
抓班子帶隊(duì)伍 讓干部員工“動(dòng)”起來
毛主席曾經(jīng)說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”嚴(yán)洪普深知這個(gè)道理，他常說：抓好班子建設(shè)才能管好員工隊(duì)伍，但管理服從不是簡單地我令你行，我打你通，也得有溫度，也要講科學(xué)。因此，他與黨支部書記施從柱經(jīng)常溝通交流，統(tǒng)一思想，倡導(dǎo)落實(shí)“做在車間，學(xué)在車間”的工作理念。膠廠6個(gè)管理人員分工明確，各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)在廠值班制度，值班人員深入車間掛鉤生產(chǎn)班組，做好車間、班組的現(xiàn)場管理、員工教育等各項(xiàng)工作。面對高產(chǎn)期間，設(shè)備產(chǎn)能跟不上，要保證產(chǎn)量就必須及時(shí)“翻槽”并確保產(chǎn)品質(zhì)量的難題，嚴(yán)洪普常常帶著全體管理人員守在現(xiàn)場，待膠乳順利下槽后才離開。黨員干部的模范帶頭作用，全體員工看在眼里，記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，大家心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力“動(dòng)”起來，為膠廠完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。
拓寬溝通渠道 讓原料收購不再“難”
嚴(yán)洪普堅(jiān)持“任何工作的開展都要以產(chǎn)量為前提，沒有產(chǎn)量就沒有收入，不管大家在哪個(gè)崗位，總體就一個(gè)目標(biāo)，更好更多的完成產(chǎn)量，保障自身收入?！钡墓ぷ髟瓌t，強(qiáng)調(diào)“立信猶如針挑土，千百次守信，方能換來信任；失信卻如浪淘沙，一次失守，就難挽失信狂瀾。”的誠信理念。為拓寬原料收購?fù)緩?，他不辭辛勞，經(jīng)常凌晨5、6點(diǎn)就起來和客戶電話、微信溝通聯(lián)系，不定時(shí)帶領(lǐng)班子成員走訪周邊村寨、收膠點(diǎn)，積極溝通了解膠農(nóng)、客戶情況，采取有效措施認(rèn)真處理每一個(gè)客戶反饋的問題，并強(qiáng)化生產(chǎn)工藝、工序段現(xiàn)場管理，做好點(diǎn)滴回收工作，用自己的操心換來客戶的舒心，用膠廠的誠信換來客戶的支持，爭取到更多資源，化解了原料收購“難”這個(gè)根本性問題。創(chuàng)造了進(jìn)廠客戶最多時(shí)超過30家、當(dāng)日加工干膠產(chǎn)量突破70噸，當(dāng)月生產(chǎn)量達(dá)1000噸的歷史新高。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理 把“精細(xì)化”融進(jìn)綜合考核
實(shí)際工作中，嚴(yán)洪普用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“專注就是干一行愛一行鉆一行；堅(jiān)持，就是鍥而不舍、持之以恒”的工作理念。一有空閑，他就帶領(lǐng)管理人員和機(jī)修人員進(jìn)車間維護(hù)機(jī)械設(shè)備，把每臺(tái)設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)，并建立機(jī)修工“務(wù)必24小時(shí)有人在崗，務(wù)必隨叫隨到，設(shè)備零件務(wù)必齊全，保證高峰期設(shè)備不拖后腿”的“三務(wù)必一保障”機(jī)制。他常說：“沒有什么解決不了的問題，只要你好好扎在問題出現(xiàn)的地方，心中裝著這個(gè)問題，總能想到一個(gè)合理的解決辦法?！?/span>在每月一次的綜合例會(huì)上，嚴(yán)洪普要求管理人員逐一發(fā)言，闡述當(dāng)月掛鉤工段發(fā)現(xiàn)的問題，指出“沒有問題就是最大的問題，要是你所負(fù)責(zé)的地方?jīng)]有問題了，那就是你沒有用心上班?！睆?qiáng)調(diào)管理人員必須腳踏實(shí)地沉下心來與員工群眾打成一片。他還經(jīng)常帶領(lǐng)管理人員挑揀零星夾生膠包，強(qiáng)化質(zhì)量把控。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，2020年，膠廠還完成了公司下達(dá)的向重慶奧星橡膠化工有限公司提供704噸專用膠的任務(wù)。
習(xí)總書記曾經(jīng)說過：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力。嚴(yán)洪普學(xué)在心里，落實(shí)在行動(dòng)上，他帶領(lǐng)干部員工做好技術(shù)改造，向科技創(chuàng)新要生產(chǎn)力、要效益。例如：由于設(shè)備等客觀限制，制膠廠滿負(fù)荷工作產(chǎn)能只能達(dá)到42噸/天，而高產(chǎn)期產(chǎn)量平均都在45噸/天以上，就算機(jī)器24小時(shí)不停也加工不完。這不僅影響產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)造成客戶流失。為解決這個(gè)問題，嚴(yán)洪普和干部員工多方研討摸索，從干燥設(shè)備入手進(jìn)行技改，技改后的干燥時(shí)間從12分鐘/車降到10分鐘/車，加工量提高到52噸/天。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的同時(shí)降低了電耗和煤耗，節(jié)約了成本。他還結(jié)合膠廠實(shí)際情況制定工藝、工序和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，每年組織員工開展崗前培訓(xùn)，提升員工制膠技術(shù)和安全操作技能。同時(shí)，加大現(xiàn)場管理巡視力度，對各種違章操作行為實(shí)行零容忍。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，安全形勢例會(huì)，開展自查自檢，消除事故隱患。針對膠廠廢水實(shí)際情況，他也主動(dòng)到兄弟單位走訪學(xué)習(xí)，借鑒他們的治理經(jīng)驗(yàn)向曝氣池投放菌種，做好活性菌種培養(yǎng)工作，時(shí)刻關(guān)注水質(zhì)情況并做好記錄，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。由于工作表現(xiàn)突出，東風(fēng)四廠近年來在景陽公司每月進(jìn)行的“精細(xì)化綜合管理考核”中基本上都能獲獎(jiǎng)，考核年平均分也排在公司前三名。
舍“小家”顧“大家” 用勤勞和汗水書寫執(zhí)著和奉獻(xiàn)
嚴(yán)洪普的妻子是景洪市中傣醫(yī)院的護(hù)士，兒子10歲上小學(xué)，女兒才1歲多。他們與父母同住在離膠廠23公里外的東風(fēng)農(nóng)場桃源小區(qū)，嚴(yán)洪普雖然能體會(huì)、感懷妻子和父母的辛勞和不容易，也時(shí)常擠出時(shí)間回家做家務(wù)帶孩子盡全力彌補(bǔ)家人。然而，只要有原料進(jìn)廠，哪怕是節(jié)假日，他都義無反顧的堅(jiān)守在崗位上。為了膠廠這個(gè)“大家”，忍痛放下“小家”。每年“春節(jié)”“中秋”來臨之際，他都和班子成員一起走訪慰問廠里的2名長病困難職工，為她們排憂解難。他還支持協(xié)助膠廠黨支部、工會(huì)開展工作，認(rèn)真落實(shí)愛國衛(wèi)生“七個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，積極參與每周一次的廠區(qū)打掃衛(wèi)生，噴灑登革熱防治藥物，做好新冠肺炎疫情防控工作，為員工營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
身教重于言教，樸實(shí)無華的嚴(yán)洪普就是這樣一個(gè)有著一股子銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏精神，有著盡心履職責(zé)任擔(dān)當(dāng)，會(huì)干事、能干事、干成事的普通基層黨員干部代表，他在平凡的工作生活中用勤勞和汗水傳承著“艱苦奮斗、勇于開拓、無私奉獻(xiàn)”的老農(nóng)墾精神，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“為人民服務(wù)”“我為群眾辦實(shí)事”的初心和使命。（李潤華 方福建）
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